ビジネスの力で社会課題を解決するCSVは、これまで未解決の課題に新たなビジネスのやり方でチャレンジするものです。そこには、従来とは違う考え方、やり方が求められます。 そうしたCSVを進めるうえで重要なのがコラボレーションです。1社では社会課題解決をビジネス化することが難しい...

先般、「 「サステナビリティ」と「ESG」は異なるが、それを統合していくことが目指す姿だ 」と書いた。また、「 ESG経営からは世界のサステナビリティに貢献するチャレンジ、イノベーションが生まれないのでは？ 」とも書いている。...

私は、「故郷の氷見に貢献したい」と思い続けているが、この思いはどこから生まれているのか？氷見が本当に良いところだということもあるが、氷見で過ごした少年時代の日々が楽しかったことも大きいだろう。氷見の象徴である海越しの立山連峰を見るたびに、郷愁の念に駆られるとともに、また頑張...

いつも「マテリアリティ特定はサステナビリティ経営において最も重要な取り組み」と言っている。それは間違いない。 サステナビリティ経営におけるマテリアリティとは、以下のいずれかだ。 ① 自社が大きな負の影響を及ぼしており責任をもって対応すべきイシュー...

「サステナビリティ」という言葉と「ESG」という言葉があります。多くの人や企業は、この2つを特に区別せずに使っているようです。しかし、この2つは本質的に異なる概念です。（異なる概念として区別して整理すべきです。） 「サステナビリティ」は、経済的成長を求める資本主義の弊害とし...

前回のブログで、ユニリーバが専門家の評価による企業の「サステナビリティ・リーダー」として第2位の評価を得ているが、サステナビリティ経営を牽引したポール・ポールマン氏がCEOを退任したあと評価は下がり気味と書きました。 最近のユニリーバは業績や株価が低迷しており、ポールマン氏...

毎年、世界のサステナビリティの専門家にサステナビリティのリーダーについてアンケートをした結果を示す 「サステナビリティ・リーダーズ」の2024年版 が発表されています。 この中で、企業に関する「サステナビリティをビジネス戦略に統合しているリーダー企業はどこだと考えるか。3社...

最近、「（本物の）サステナビリティ経営」と「ESG経営」は分けたほうがいいのではないかと考えている。 私が考えるサステナビリティ経営とESG経営の違いは、「貴社は何故サステナビリティに取り組むのか？」という問いに対する答えにあらわれる。「世界のサステナビリティに貢献するため...

このブログでも何度もお伝えしていますが、サステナビリティ経営で最も重要な取り組みは、マテリアリティ特定です。 社会・環境課題のトレンドを理解し、自社事業・バリューチェーンが社会・環境課題とどう関係しているか、どのような負の影響を及ぼしているか、どのような正の影響を及ぼせるポ...

とかく世の中の議論は、二元論になりがちです。大きな政府か小さな政府か、日本型経営か欧米型経営か、物質的豊かさか精神的豊かさか、利益追求か社会価値の創造か、気候変動は真実か陰謀か、いずれが正しいのか、いずれを追求すべきかといった議論になりがちです。...

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの2024年7月号に掲載されている「サステナブルな製品はどのように売り込むべきか」という論文は、サステナブルな製品のマーケティングに関する基本的な視点を提供している。 この論文では、サステナブルな製品と顧客・消費者をシンプルに3つ...

先日のNHKスペシャルで「食の単一化」がテーマになっていました。「金に糸目をつけず世界の果てまで美食を求めるフーディーと呼ばれる人たちがいる一方で、世界の大半がわずかな種類の穀物由来の加工食で胃袋を満たす極めていびつな時代に私たちはいる。80億人の食を満たすために、トウモロ...

「企業は、何のためにサステナビリティに取り組むのか？」と問われたら、あなたはどう答えるだろうか？企業価値を高めるため？あるいは毀損しないため？ステークホルダーの期待や要請に応えるため？世の中のトレンドであり、ルール化されているので仕方なく？...

EV市場は端境期に入ったとされる。2023年のEV世界販売台数は前年比25.8％増の約909万台で、伸び率は前年の66.4％から急減速した。一方で、HVの伸び率は31.4％（22年15.2％）に加速し、EVと逆転した。EVの需要が一巡し、成長が曲がり角を迎えた半面、価格が手...

2016年頃はSDGsバッジを付けているビジネスパーソンはほとんどおらず、ニューヨークの国連本部で買ってきたSDGsバッジは話のネタになった。しかし今は、多くのビジネスパーソンがSDGsバッジを付けており、SDGsバッジを付けていると気恥ずかしいくらいだ。SDGsバッジが普...

CSVは、未解決の社会課題にビジネスを通じて解決策を提示するものです。社会課題に関する課題と解決策の新しい組み合わせを提示するものでもあります。 企業が社会課題と解決策の組み合わせを考えるにあたっては、社会課題に自社の強みを当て嵌めて製品・サービスを生み出すことがまずは基本...

社会価値と企業価値を両立させるCSV（Creating Shared Value）の基本アプローチは、製品・サービス、バリューチェーン、ビジネスエコシステム（クラスター）の3つのCSVです。このうち多くの企業で実践できるポテンシャルがあり、検討してほしいのがバリューチェーン...

サステナビリティ経営の基本は、3つの基本原則を理解・共有したうえで以下に取り組むことです。 １．主要なサステナビリティ動向とその影響を継続的に把握する。 ２．自社事業、バリューチェーンと主要なサステナビリティ課題との関係性（正の影響、負の影響、依存）を把握しマテリアリティ（...

拙著「サステナビリティ-SDGs以後の最重要生存戦略」でも書いていますが、社会課題解決イノベーションを生み出すカギは、①社会課題のトレンドを洞察し事業機会を見出す、②社会課題の解決策としてのイノベーションを創発する、③成功するまで粘り強く続ける、です。...

拙著「サステナビリティ -SDGs以後の最重要生存戦略」で、民間、公共、市民社会の3つのセクターの垣根を越えて活躍、協働するリーダーである「トライセクター・リーダー」を紹介しています。 具体的な人物としては、アップルでサプライヤーを巻き込んだ再生可能エネルギー100%推進な...