アップルのサステナビリティはけん引役がいなくなっても進んでいる。経営合理性の観点からオペレーションに埋め込まれたとも言えるが、サステナビリティのリーダーで居続けられるかは不透明だ。
アップルが環境進捗報告書を公開した。2013年にEPA(米国環境保護局)長官からアップルに転じてアップルのサステナビリティを牽引してきたリサ・ジャクソン氏が本年1月に退任し「アップルがサステナビリティから撤退した」と言われていたが、報告書の内容はその見方に反するものだ。
「製品全体のリサイクル素材比率が史上最高の30％に達した。」「全製品パッケージからプラスチックを完全に排除した。」「2015年比で温室効果ガス排出量を60％超削減しながら、同期間に売上が78％成長した。」など、アップルのサステナビリティは着実に進んでいる。
米国の反ESGのトレンドの中で、アップルは役員報酬のESG指標連動部分を廃止し、リサ・ジャクソン氏も退任した。ESGの政治リスクを避けているようにも見える。一方で、これまでにオペレーションに埋め込んだサステナビリティは進んでいる。
アップルはサステナビリティを推進することで、資源使用量を削減しコストを低減している。バージョン素材の使用量を減らしたことで地政学リスクの影響も受けにくくなっている。サステナビリティが経営的にも合理性があることが示されている。
アップルは、「ESG」「気候変動」「サステナビリティ」という言葉を「コスト削減」「調達リスクの低減」「製品競争力の強化」という言葉に変換し、サステナビリティをオペレーションに埋め込んでいる。
サステナビリティが経営合理性の観点から自律的に進んでいくのであれば素晴らしいことだ。
一方で、サステナビリティは常に変化し新しいイシューが顕在化してくる。そうした新しいイシューに、リサ・ジャクソン氏のようなけん引役なしで感度高く対応できるか、次はそれが問われるだろう。
スティーブ・ジョブス氏亡き後もアップルは着実に成長してきた。しかし画期的なイノベーションは生まれなくなったという意見もある。AI競争に後れを取っているという見方もある。
リサ・ジャクソン氏が去った後のアップルはどうだろうか？現在のサステナビリティの取組みは進めていくだろうが。今後の変化や新たなサステナビリティイシューに対応できるか、サステナビリティの先進企業であり続けられるかは不透明だ。
（参考）
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