水上武彦のサステナビリティ経営論
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​ サステナビリティ経営論
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    takehikomizukami
    • 8月6日
    • 3 分

    マテリアリティ特定で、「自社にとっての重要度」をどのように評価するか

    前回、マテリアリティ特定において、「自社にとっての重要度」の精査は、サステナビリティ経営の一丁目一番地と言えるほど重要だが、ほとんどの企業のマテリアリティ特定においては、この精査が出来ていないと述べました。 多くの企業のマテリアリティ特定において、「自社にとっての重要度」は...
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    takehikomizukami
    • 7月30日
    • 3 分

    マテリアリティ特定、特に「自社にとっての重要度」は、サステナビリティ経営の一丁目一番地

    マテリアリティ特定は、サステナビリティ経営の最も基本的かつ重要なもので、サステナビリティ経営を進めるとなった場合に、最初に取り組むべきものです。マテリアリティは、言い換えると「重要課題」で、マテリアリティ特定とは、気候変動、水、廃棄物、生物多様性、人権など、様々なサステナビ...
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    takehikomizukami
    • 7月23日
    • 3 分

    牛肉から考える、地球ニーズと顧客ニーズを両立させるビジネスのあり方

    ビジネスの基本は、顧客ニーズに応えることです。世の中が豊かになり、価値観が多様化する中で、顧客ニーズを洞察し、それに応える製品・サービスを提供し、売上・利益を上げることが求められます。 ビジネスが多様な顧客ニーズに応えて拡大することを通じて、人々の個別ニーズが満たされるとと...
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