サステナビリティ人材には、世界の持続可能性への貢献と自社の長期的企業価値向上という2つの目的が混ざった曖昧な概念を受け入れて、状況に応じて使い分ける「ネガティブ・ケイパビリティ」が必要だ。

以前、サステナビリティ経営の目的は2つあると書いた。「世界の持続可能性に貢献すること」と「長期的に企業価値を向上すること』だ。本質的には、企業がサステナビリティに取り組む目的は「世界あるいは人類の持続可能性に貢献するため」だ。しかし、多くの企業を巻き込むには「サステナビリティは企業価値を長期的に高める」という認識を広げることが必要ということから始まり、政策や市場の変化も相俟ってサステナビリティ経営を通じた企業価値向上の可能性も以前より高まっていることから、サステナビリティ経営の目的を「長期的に企業価値を高めること」と考える人も増えているだろう。

実際のサステナビリティの取組みは、2つの目的が混ざった曖昧なものとなっている。サステナビリティ経営により企業価値を高めると言いつつ、社会的要請に対応して必ずしも企業価値に直結しないCO2排出削減や人権対応などを進めている。

以前のブログでは、サステナビリティ経営の目的は明確にしたほうが良いと書いたが、実際のサステナビリティ経営は2つの目的が混ざった状態で進められていくとすると、曖昧な状況を受け入れつつ両方の目的を着実に前に進めていくことが必要となる。

そう考えると、サステナビリティ人材のコンピテンシーとして、曖昧な状況を受け入れて状況に応じて使い分ける「ネガティブ・ケイパビリティ」が重要なのかもしれない。

サステナビリティ人材のコンピテンシーとしては、「システム思考」「外部コラボレーション」「ソーシャル・イノベーション」の3つのスキルと「サステナビリティ・リテラシー」「アクティブ・バリュー」の2つの知識の5つがあげられている。

全体像を捉える「システム思考」、様々なステークホルダーと協働する「外部コラボレーション」、サステナビリティを成長機会と捉える「ソーシャル・イノベーション」、社会・環境のトレンドとビジネスとの接点に関する知識「サステナビリティ・リテラシー」、大きな目的に向けて多様性を受容する「アクティブ・バリュー」。

「ネガティブ・ケイパビリティ」をこれに追加しても良いだろう。