検索
  • takehikomizukami

サステナビリティリーダーズサーベイ2020

サステナビリティ専門家に、どの会社がサステナビリティのリーダー企業と考えるかなどを聞く、(サステナビリティ)リーダーズサーベイの結果が少し前に発表されています。具体的には、世界71か国700人以上の専門家に「サステナビリティをビジネス戦略に統合しているリーダー企業はどこだと考えるか。3社以内を回答して下さい」と聞いています。

1位はユニリーバで、実に42%がサステナビリティのリーダー企業と回答しています。ユニリーバが1位となるのは、サステナブル・リビング・プラン発表の2011年からで、10年連続となります。北米、欧州、アジア、南米、アフリカのすべての地域で、サステナビリティのリーダー企業と認識されています。

2位は、パタゴニアで26%。環境問題をミッションに掲げるパタゴニアは、今でもセンセーショナルなサステナビリティ広告として語られる、2012年のブラックフライデー前日にニューヨークタイムズで、「DON’T BUY THIS JACKET」「自社の商品を買う前に少し考えて下さい。無駄な消費はすべきではありません」と訴えかけた広告の翌年以降、8年連続2位の座を確保しています。

3位は、イケアで14%。RE100を主導するなど再エネ導入に積極的で、植物肉も提供するなど、衣食住の領域でサステナビリティを積極的に推進するイケアは、2014年頃から評価を高め、ここ5年は4位以内を確保しています。

4位は、インターフェイスで8%。1994年に、2020年までに地球環境へ与える負荷をゼロにする「ミッション・ゼロ」という目標を掲げたインターフェイスは、サステナビリティの先駆者と言え、2010年までは、トップの座を確保していました。その後もサステナビリティをビジネスの中心に据え続け、最近では海洋プラスチックを用いたカーペットを開発するなどしており、継続的に高い評価を得ています。

同じく4位にナチュラが入っています。ブラジルを代表する化粧品メーカーのナチュラは、天然由来の素材を利用した製品や環境保護への取り組みなど、サステナビリティの先進企業として通っており、Bコーポレーションにもなっています。ナチュラは、特に南米で、ユニリーバを押さえてトップに立つなど、高い評価を得ています。

その他、6位はダノン、7位はテスラ、8位はネスレです、テスラは、2014年以降のラインクインですが、8位までの企業は常連と言っていいでしょう。

9位は同点で、マイクロソフトとオーステッド。この2社は今年評価を上げています。マイクロソフトは、CO2を2030年までにカーボン・ネガティブを実現し、2050年までには、1975年の会社設立以降に排出したCO2と同量分の削減に貢献する計画を発表したことが大きいと思います。オーステッドは、洋上風力発電の最大手としてプレゼンスを高めており、昨年、2009年に掲げた、2040年までにエネルギー供給の85%を再生可能エネルギーで供給するとのビジョンを、21年前倒しで達成したことも影響したのかも知れません。

サステナビリティリーダー企業は、ユニリーバ、パタゴニアをはじめ、常連企業が上位を占める状況が続いてきましたが、ここに来て新しいプレーヤーも出てきています。世界的にサステナビリティが本格化し始めていることは、こうしたところからも見受けられます。

18回の閲覧

最新記事

すべて表示

サステナビリティの本格推進に向け、サステナビリティ人材をどう獲得するか

日本でもサステナビリティを本格的に推進しようという企業が増えています。しかし、海外企業に比べるとその推進力に物足りなさを感じます。その一つの原因は、人材不足でしょう。 日本企業がサステナビリティを本格化しようとする場合、基本的にはトップの考えに基づきます。トップがサステナビリティ推進の号令をかけるのですが、その受け皿は、既存のサステナビリティ部門か、経営企画などになります。 トップが既存のサステナ

DRAWDOWNドローダウン― 地球温暖化を逆転させる100の方法

「DRAWDOWNドローダウン―地球温暖化を逆転させる100の方法」が来月出版されます。原書は、サステナビリティ関係の名著「自然資本の経済」の著者ポール・ホーケン氏により2017年に発行されています。気候変動に対する80のソリューションについて、概要に加え、2050年までのCO2排出削減貢献量、費用対効果を定量的に示しています。さらに、今後の有望な20のソリューションも紹介されており、併せて「地球

両利きの経営と社会貢献活動

最近の経営理論の中で最も話題となっているのに「両利きの経営」があります。イノベーション創出のために幅広い知識と深い知識を両立させる経営です。 イノベーションという概念の生みの親であるシュンペーターが「新結合」という言葉で表現しているように、イノベーションの基本は、「すでにある知識を組み合わせる」ことです。イノベーションが「すでにある知識の組合せ」だとすれば、イノベーション創出のためには、幅広い多様

Copyright(c) 2019 Takehiko Mizukami All Rights Reserved.